奋斗者·正青春丨山东铁塔韩清龙：运维线上的精兵

7年前，他一度自问，“为啥要来这个公司？参加工作以来都没受过这种罪……”

7年后，他开始庆幸，“幸好当初选择来这个公司，自己的专长与公司主业正好吻合，有充分施展才华的空间……”

7年里，他一路过关斩将，以一种十分质朴的方式做好本职工作，同时又以一种典型“工科生”的思维不断创新，做到了全国标杆。他就是韩清龙，现任中国铁塔山东省分公司运维部业务主管。让我们一起走进韩清龙的7年心路历程。

“自己选的路，就得一直走下去”

从校招入职到基站班班长，韩清龙在移动公司已7年有余，工作得心应手，生活安定顺遂。但“有时候总觉得不甘心，总想再挑战一下，再搏一把”。而另一边，中国铁塔作为党的十八大以后成立的新央企、国企改革的“试验田”，也激发了韩清龙对于“改革”的向往。

2014年11月，韩清龙正式加入中国铁塔枣市庄分公司（下称“枣庄铁塔”），成为首批创业员工。

彼时，枣庄铁塔刚刚成立，办公环境的艰苦程度超出了韩清龙的想象。没有太多人手，没有像样的办公地点，“坐个凳子都可能少条腿”。

不久，韩清龙便迎来新工作的第一场“大考”——资产清查：仅十几名员工，要在1个多月内完成4000多个基站的清查接收。而他负责的滕州市清查任务，站址数量占了枣庄站址总数的近一半。

时间紧，任务重。为方便工作，韩清龙直接搬到了招待所里住宿。每天天不亮出发，带着团队驱车400多公里，清查100多个站址。

“那时是冬天，当时还没有系统，所有数据全靠人工手写记录”，韩清龙回忆道，“每到一个基站，先在国资委的小标签上填好各项内容贴到设备上。再在一张EXCEl表格上一条条记录下铁塔、房屋、地址、清查人员姓名……一天下来，手都快冻僵了。”

除此之外，由于铁塔资产分布点多面广、形式变化多样，又没有标识，许多员工不认识设备或者找不到基站，只能打电话核实，清查难度进一步加大。

“太心酸了，当时真的想放弃，但是自己选的路，就得一直走下去啊，情绪调整完还得接着工作。”韩清龙坦言。

为了提高效率，让大家少在外面受冻，韩清龙利用自己长期建设维护经验，提出用水印照片、快捷报表等一些高效核查方法，又专门制作出各类“明白纸”，如设备怎么识别、电池年限怎么识别等，优化清查流程。

持续一个多月，几乎24小时连轴转，最终圆满完成资产清查任务。

事后回忆起，韩清龙坦言，虽然艰难，但也因此与公司建立了更为深厚的感情，之后的工作也开始得心应手。

在担任枣庄市峄城区域经理期间，韩清龙承担了全市新建和大修改造类的电源配套的方案制定、选型和采购等工作，期间驱车1000余公里，跑遍全区7个乡镇，完成80余处站点的选址，让枣庄铁塔成为山东省第一个实现100%需求交付的公司，三家运营商十分认可。

2016年，韩清龙调任中国铁塔山东省分公司（下称“山东铁塔”），负责“两资一产”核查工作，其创新研发资产资源核查软件，通宵工作成了常态。历时9个月，成功将资产、资源数据在中国铁塔总部平台完成精准匹配，成为全国范围内第一个通过铁塔总部验收的公司。

“做就要做到最好”

“我现在做的事情很有意义”，韩清龙饶有兴趣地说起现在的工作。

山东铁塔每年要缴近20亿元的电费，其中转供电部分，在山东属于体量大比例高的。电费应该怎么去管理、怎么管理才能让运营商认可，成为2018年以来韩清龙一直探索的问题。

他提出，在现场装上智能电表，用远程抄表取代人工抄表。同时，首创应用分路计量的电量作为电费分摊的依据，并在山东省内搭建起了智慧电费管理系统，实现山东铁塔电费电子化出账数据100%准确，节约用纸逾200万张/年，基层员工电费报账核对工作量减少50%。

值得一提的是，山东铁塔电费管理方案被中国铁塔总部认定为铁塔电费管理的典型模式，多次召开全国现场会观摩学习，并在全国推广应用。

还有一项让韩清龙自豪的事就是节能降耗。

一方面，通过将转供电改为直供电，电费大大下降。即原来单价1.5元、2元都变成了0.7元左右。他积极与国网省电力公司沟通，推动通信基站转供电改直供电工作，转改直14271处，累计为通信行业节省电费1.9亿元。

另一方面，对于不能转成直供电的，韩清龙积极去政府部门申请政策。他专程到山东省发改委申请转供电加价设限，结果几次都没能申请成功。不过韩清龙并没有灰心，他又专门写了一份材料，针对整个行业电费现状以及铁塔基站的情况再次进行汇报，并最终被对方认可。发改委为此下发《关于开展转供电环节加价集中专项整治行动的通知》，文件要求转供电加价不得超过12%。

为了让政策有效落实，韩清龙进一步建议发改委相关部门与专人从政府层面对转供电加价进行一次督办。对方对此深表赞同，并提出由省发改委、省市场监管局和山东铁塔联合成立一个专项组，分别到16个地市去调研，通过调研的形式督办地市。

在韩清龙的推动下，山东省通信行业的政策环境进一步完善。2019年至2021年期间，全省累计完成12052个站址的转供电加价清理，平均电费单价降幅达到20%，为通信行业节省电费0.7亿元。

“效果非常显著。2019年至今，5G基站数量增加，耗能也高，山东铁塔坚持‘客户为根、服务为要’，多措并举努力为客户节省电费开支，取得良好成效。三家运营商对我们非常满意，这也是整个山东运营商的氛围非常好的原因之一”，言语中，韩清龙颇有自豪之情。

不止于此，韩清龙还积极带头探索通信基站综合节能措施，试点新风、无空调机房改造、削峰填谷、智能备电等技术，节电率均超过20%。2022年，通过电力市场化交易，全省16个公司获得国家可再生资源管理中心颁发的绿电交易证书，相当于减少碳排放1323吨，以实际行动助力实现“双碳”目标。山东铁塔因此被中国铁塔总部评为“电费管理先进单位”。

工作上，不论多大的难题，韩清龙总能有效解决，但面对家人，他却倍感心酸。有一天早上，韩清龙正准备出门上班，儿子拉着他问道，“爸爸，你能不能不上班呀？”那一刻，韩清龙如鲠在喉，说不出话来。“好在工作做出了点成绩，现在孩子长大了，也能理解自己的工作”，韩清龙说道。

回首来路，韩清龙在工作中始终保持着一种质朴实干的劲头，“遇山开山，遇水架桥”，让一个个现实的问题迎刃而解。当问及他对于职业未来的规划时，他的回答也更显实在：“顺其自然吧。”

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作者：李凯 邸雅婷

编辑：孙思 张妍

审核：蒋水林 杜燕鹏

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